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招募时间: 每周一至周六8:00-14:50
(节假日以招募现场公告为准)
目前新机种正值试产阶段,为高效有力的推进中心各项工作,确保新机种顺利爬坡,技术管理中心在太原富士康D8-3F会议室召开“凝心▪聚力▪图远”工作座谈会,吕建峰资深经理及中心各部、课级主管共20余人参会座谈。
会议伊始,魏杰副理、汤旭副理、李云龙资深专理对各部工作作专项报告,分别从组织运作、工作规划、工作达成及近期终点工作计划等进行报告。吕资深经理对各部报告作详细点评与总结,为各项工作指明方向,并从业绩和态度两方面提出高标准的目标要求。会议中,各课长开诚布公:从本职工作推动的计划与进度、工作中的不足与改进计划、如何深入的服务现场、团队工作的具体谏言等方面积极报告发言。
最后,吕资深经理从“技术、服务、赋能、管理、价值”等五方面做出工作训勉,他说:“作为制造处技术单位,我们要做各自领域的技术专家,有技术担当,持续提升团队技术价值;作为技术服务型单位,各团队要更加深入现场,了解现场困惑与需求,深入服务现场,获得现场单位的认可;作为技术管理单位,各职能担当要深入思考,持续优化、完善流程,查漏补缺,做好制造处的技术资源管理;技术创新一直是我们团队的铭牌之一,没有创新就没有竞争力,各技术职能做好本职的同时要重视技术创新,不断提升太原制造处的技术竞争力。”2024年我们面临更严苛的客户要求和成本压力,各部、课要落实“态度、精致、担当、突破”的管理方针,从“技术服务、技术赋能、技术管理”三个方面抓细、抓实各项具体工作,凝心聚力为新机种顺利爬坡保驾护航。