鸿海富士康坚持三阶段转型升级经营战略和“3+3”=∞“

在时代浪潮中，鸿海富士康坚持三阶段转型升级经营战略和“3+3”=∞“创新驱动的增长战略提出了新时代的六大核心价值：诚信、勤奋、敏捷、分享、合作、共同繁荣、文化建设与战略部署的有机结合，展现了远见和不断进步的决心，对集团的发展具有重要意义。
诚信是集团转型升级的基石。在三个阶段的转型升级过程中，诚信对于与供应商的合作、对客户的承诺以及内部团队的合作至关重要。在“3+3”中=∞在战略中，只有坚持诚信，才能赢得各方的信任和支持，建立稳定的合作关系和良好的企业声誉。富士康在开发新一代产品的过程中，诚实地与合作伙伴分享技术困难和研发进展，并严格按照承诺的时间节点交付结果。这也赢得了合作伙伴的持续资源支持，使富士康迅速在新领域站稳了脚跟。
勤奋是推动战略实施的有力动力。为了实现转型升级，每个员工都需要以勤奋的态度工作，不断提高专业技能，努力实现团队目标。为了优化产品性能，研发人员连续几个月日夜测试和改进，查阅了大量信息。努力工作有回报，最终成功地提高了产品的市场竞争力。当收获成功时，每个人都很兴奋，这无疑是对他们劳动成果的认可。
敏捷性是适应快速变化市场的关键能力。在集团经营战略调整和新战略实施过程中，要抓住新的趋势和机遇，感知市场趋势的变化，及时调整战略和方法。以敏捷的思维和行动，抓住转瞬即逝的机遇，应对各种挑战。记得疫情期间，公司人员无法实地工作，市场对电子产品的需求也发生了急剧变化。富士康迅速调整生产线，实施必要的远程办公模式，及时适应和满足市场需求。
分享是激发创新活力的源泉。在集团内部，积极分享不同部门和团队之间的经验、见解和技术成果，可以促进知识的流通和团队成员的共同成长。在“3+3”=∞在跨领域整合中，不同专业背景的人员可以通过分享产生更多的创新火花，加快创新成果的产生。正如肖伯纳所说：“你有一个想法，我有一个想法，我们互相交换，我们有两个想法，甚至更多。”在跨部门会议上，制造业分享了提高生产效率的方法；设计部门受到启发，优化产品，降低生产成本。线是知识的开始，知识是成功的。通过分享实践经验，知识可以转化和应用，为企业创造更大的价值。
合作是实现集团战略目标的重要保障。三阶段转型升级需要各部门的密切配合，“3+33”=∞“战略离不开不同领域的协同作战。只有摒弃个人主义，以集体利益为出发点，增强合作意识，才能整合资源，形成强大的合力，实现集团战略突破。在我的日常工作中，新产品的研发过程需要研发、生产、市场等部门的合作。俗话说，孤独的人很难崛起，所有的行人都很容易趋势。在这个过程中，各部门密切合作，最终使新产品顺利推出，这是各部门合作的结果。
共同繁荣是我们共同的追求和责任。个人的荣辱与集团的兴衰息息相关。只有集团在转型升级和创新驱动的成长中取得成功，个人才能获得更大的发展空间和更多的机遇。在集团推进智能化生产的过程中，身边很多同事积极学习新技能，积极参与相关项目。“一滴水只有融入大海才永远不会干涸。一个人只有把自己和集团融为一体，才能最有力量。”凭借在项目中的出色表现，他们获得了晋升和加薪的机会，实现了个人职业生涯的发展，充分展现了个人与集团共同繁荣的关系。
现在，希望通过文化再造，为集团文化注入更温暖、更科技、更和谐的元素，为集团人才提供更快乐、更健康、更前瞻性的环境。我相信，在全体富士康人的共同努力下，企业文化建设与企业战略部署紧密结合，相互促进，富士康将能够在集团三个阶段转型升级商业战略和“3+3”=∞在创新驱动成长战略的指导下，继续写更辉煌的篇章，铸就下一个 50 一年的伟大辉煌！