2010年加入深圳富士康CMSG业务集团

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邓建武，2010年加入深圳富士康CMSG业务集团，担任IE组长，负责产能规划和标准。2012年10月迁至重庆，负责IPPD L6 IE团队。2017-2018年，我们领导重庆L6工业互联网项目的规划，协助D业务集团（武汉EMD）在集团竞赛中获得第一名。2018-2019年上半年，协助重庆工厂打印机与显示器整合。2019年下半年，组织平台，协助L6平台规划整合DL6（武汉/重庆）制造工厂项目。2019年参加F2.0 Design Phase，2020年，他带领IE部荣获D业务集团优秀团队。2021年，应公司海外战略布局和上级指派，5月16日赴墨西哥开拓领土之旅。
根据集团战略，D业务集团在北美扩大了ICT业务。2021年5月，邓建武踏上了墨西哥，一个既熟悉又陌生的地方。熟悉的是，他在这里的产品生产方面有着丰富的经验。奇怪的是，他觉得这里的文化与他想象的有很大的反差，这也导致很多同事一开始不适应这种文化氛围，甚至觉得在这种情况下，他们无法在规定的时间内完成团队出差的任务。然而，邓建武作为出差团队的负责人，知道自己无法改变其他国家的文化习俗，只能自我调整和整合。为此，他组织了一系列团队建设活动，让团队成员积极接触当地员工，感受他们的热情和真诚。他还积极与当地人力资源部沟通，增加了西班牙语培训课程，让每一位团队成员都能用当地语言进行交流，打破文化隔阂。业余时间，他还鼓励大家观看具有地方文化特色的电影，让大家从多个角度了解当地的风土人情。
邓建武还借鉴了武汉的运作模式，提出了重新划分当地组织职能和联合办公室的概念，建立了中墨合作伙伴名单，使同一职能人员集中联合办公，加强了沟通效率。同时，他还建立了支持团队组织和职能所有权机制，明确了责任和级别KPI机制。他强调了因地制宜和适应能力的重要性，并鼓励团队成员不断学习和进步。在他的指导下，团队逐渐形成了有针对性的改进对策，结合国内人力资源规划的绩效激励操作方法，充分调动了团队的积极性。他成功地实现了8条SMT线路的建设和4条生产线的建设计划和目标。这一成就离不开每个团队成员的辛勤工作和共同努力，也离不开邓建武的智慧和勇气。他用自己的实际行动诠释了一体化的团队精神。
然而，墨西哥工厂的生产之旅并不是一帆风顺的。除了文化差异的挑战外，疫情的全面爆发和蔓延更像是一场突如其来的风暴，席卷了整个生产过程。材料供应周期被无情地延长，远远超出预期，这使原本紧张的生产线更糟，严重影响了工厂的生产效率和质量。在疫情的影响下，生产线员工的交接班变得极其困难，支援人员也面临着无法回国探亲的困境。在这个风雨飘摇的时刻，邓建武通过精心调配工作安排，确保生产线的稳定运行。用餐时间巧妙地分批规划管理，既保证了员工的健康安全，又保证了生产的连续性。同时，积极与当地园区服务单位和医务室协调，安排体检、药品、食品、车辆，确保疫情期间员工得到充分保障。经过多方面的合作，整个团队在困境中逐渐形成了紧密的“同心圆”。在他的带领下，团队不仅成功应对了疫情带来的挑战，而且保持了生产的稳定性和效率。
勤奋｜工作中的“发动机”
在支持团队与当地员工的密切整合和不懈合作下，他们计划在2022年完成12条SMT生产线的建设和大规模生产。然而，实际进展比他们预期的要崎岖，实际产出远低于设计能力、生产规划问题、报废严重、材料频繁关闭、无法按时完成订单、IT系统异常、技能不足、人员管理不到位、概念意识差异、车间温湿度不达标、通勤交通不准时。这一系列问题就像绊脚石，让他们在追求高效、高质量、准时交货的道路上步履蹒跚，引起了客户的不满和抱怨，甚至提出了将生产线搬回中国的想法。
面对这种严峻的形势，邓建武以耐心、勤奋、合作、分享的工作态度，提出了建立中国支持团队专项基准线的快速赢运作战略的大胆创新理念。他提出了角色转变与合作的重要性，制定了分阶段KPI目标，建立了基准示范生产线，并实施了改进关键岗位的措施。他还积极分享解决问题的想法，建立了审查机制和经验分享平台，通过线路交接向全厂推广成功经验，推动当地生产能力的提高。
在邓建武的带领下，支持团队成立了2个小组，实施24小时生产作业。面对部分AOI技术岗位人力不足的问题，他们与武汉协调，通过远程分析、调试和复判，提高FPY（首次通过率）。对于特殊技术岗位短期人力不足，他们安排24小时保持电话畅通，甚至随时住宿舍支持，或利用酒店视频连接处理突发重大异常，以满足当地三班生产机制的需要。经过几次基准线运行周期的推广，他们成功实现了产量和质量的双重标准。这一成功的经验不仅提高了整个工厂的生产效率，而且使他们深刻认识到，在墨西哥这样的外国环境中，简单地复制中国的经验并不是解决问题的关键。文化整合、能力提升、工业环境差异、地理位置差异等因素要求他们因地制宜、因时制宜地调整以往的经验和管理模式，提前做好风险评估。
G2爬坡的经验不仅是生产的挑战，也是管理与文化融合的深刻洗礼。只有不断创新、适应和前进，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
分享｜传承中的“播种机”
在商业集团“1+1”战略的指导下，他们不仅扩大了ICT领域，而且坚定地布局了EV在北美的制造业，旨在构建SMT/Mechanical垂直整合制造能力，打造短链、高效、贴近市场的供应体系。然而，要实现这一宏伟蓝图，他们必须面对和克服一系列严峻的挑战。其中，最紧迫的是大大提高当地员工的技能水平和专业能力。这不仅关系到生产线的顺利运行，也关系到他们能否在北美市场站稳脚跟。
为此，邓建武带领的G2出差团队肩负着重大使命。从工厂架线到QPA认证，再到产能/质量的提升和财务MVA的提升，G2团队在每一个环节都付出了巨大的努力。他们通过现场教学、一对一辅导、模拟演练等多种方式，毫无保留地向当地员工传授经验和技能。他不仅注重技术教学，更注重员工对流程、标准和管理理念的全面理解和吸收。
在邓建武和团队的不懈努力下，生产能力体系顺利完成，技术转移实现无缝对接，过程改进和控制也取得了显著成果。同时，他们还促进了许多重大项目的进展，为工厂体系的完善和机制的建立奠定了坚实的基础。
共荣｜航海中的“指南针”
在全球化的浪潮中，邓建武知道，只有与海外合作，我们才能创造一个辉煌的未来，这不仅是一种战略愿景，也是对未来的坚定信念。在海外扩张的道路上，他始终坚持集团的核心价值观，尊重每个合作伙伴的文化和习惯，探索与他们合作的新领域和新模式。未来，他将继续推进海外项目，努力建设FSJ成为北美PCBA制造区域中心。共同繁荣不仅是一个口号，也是他行动的指南。他将继续与海外合作伙伴合作，共同促进技术创新、产业升级和人才培训，通过资源共享和交流，共同创造更美好的未来。

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