富士康造先锋人物，用敬业的心做专业的事！
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时间：2024-04-09 15:46:47
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1、富士康招工不收取任何非用，任何收取费用都与富士康无关。
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4、必须携带本人二代身份证，不需要相片及身份证复印件。
5、报名结果将以短信通知应聘者。
招募时间：
每周一至周六8:00-14:50
(节假日以招募现场公告为准)
2003年4月，加入富士康CMMSG事业群RD产品处，在不同部门轮岗历练7年
★2009年，获得RD优秀员工称号，并从师3直升到师5，连续晋升两级
★2010年，从深圳搬迁武汉，并转型为项目管理，期间多次职位晋升
★2015年，获得集团项目管理和个人系统研发技委会两项讲师认证
★2021年，晋升到项目管理经理岗位，职位为经理
PART01，初入职场，在历练中不断提升2003年3月，为了找工作单位实习，大学快毕业的我坐上南下的火车到了深圳，当时班上大部分同学都就近选择去了苏州和上海，因为妹妹在深圳富士康的缘故，我就毫不犹豫地选择投了公司的简历，很幸运被录取了。
进公司之后的第一份工作是项目助理，主要协助新成立的研发部门做一些行政事务。半年试用期满后，我被分配到了RD系统整合测试部门，虽然大学学的是通信技术专业，但却对计算机基础知识一知半解。后来在主管的悉心教导下，加之自己又勤奋好学，很快就可以做项目相关的正式测试工作。因为英语和沟通能力比较突出，经常在工作之余被主管指派接待客户，因而英语的沟通能力也在那段时间里获得了非常大的提升。
系统整合测试部门工作满两年之后，恰巧此时RD电源部门缺人，我被老板调到该部门负责电源量产后段问题的处理工作。因为量产后issue处理需要精准定位，快速响应客户，Push责任单位找到问题真因，提供临时及长期解决方案。那时候我充分体悟到"时间就是金钱"的道理，每处理一个issue，都在与时间赛跑。
2007年，客户反馈我们的产品在印度市场有品质异常，要求我们出差印度，老板指派我和另一位电源工程师立即赶往印度进行实地调查。为了弄清产品产生的异常原因，我们辗转于印度不同的城市和乡镇，那时印度的巴士没有空调，不但闷热又晕车，有时要坐5~6个小时的车，非常辛苦。但功夫不负有心人，我们最终找到了产品问题的真因。之后工程人员对产品设计进行了优化，印度市场的不良率很快降到标准水平。
02，扎根项目管理，在成长中创造佳绩随着集团的战略扩张，武汉将作为事业群新的“驻扎地”。2010年初，我跟随大部队一起搬迁到了武汉。同年因项目业务扩充，老板从RD团队中挑选适合做PM的人才，于是我又转回了项目管理部门。此时项目管理对于我来说，又是一个全新的领域，我需从零开始学习项目管理相关的专业知识，于是我报考了PMP培训和考试，并以优异的成绩拿到了PMP证书。
我们所负责的项目，需对接不同Site及Region的客户和同事，大家的工作时差都不一样，我们需要有弹性工作来配合不同时差的要求，加上项目管理工作强度非常大，需要处理项目相关大大小小的事务，工作压力可想而知。那段时间我养成了慢跑的习惯来释放工作压力，并且一直坚持至今。通过多年在RD历练的经验，加之对项目管理工作的热诚，经历几个NPI项目之后，我很快从项目组中脱颖而出。
我先后在不同的产品线历练，哪个项目组有需要，主管就把我调去带领哪个项目组，这样也让我能有机会对接不同的客户，不同的项目组成员。在他们身上学到了很多宝贵经验和知识，这也是我职业生涯中最宝贵的财富。记得有一年，为了拿下客户的重要项目，我带领几个项目组成员出差去见客户，当时时间紧任务重，在出发的高铁上还在改报告，到了酒店继续召集大家开会到凌晨，第二天我代表项目组向客户汇报，最终得到了客户的认可，也顺利拿到该项目的award。从专业能力及工作态度上，取得客户的信任，与客户合作共赢，是项目成败的关键之一。
03，用专业与敬业，在管理中赢得尊重2021年，公司任命我担任项目管理经理。刚开始我非常担心，因为从管理一个产品线，到管理数个产品线，需要付出比平时成倍的努力。我告诉自己不能退缩，只能勇于接受挑战，适应岗位角色的变化，要与不同产品线的客户建立合作关系并取得客户的信任，适应直属主管及高阶主管的管理模式并做出快速响应。当时最大的挑战来自管理团队，项目管理部门离职率居高，需重新分配部门管理工作和及时补充人力缺失。在上级主管的指导下，结合多年的历练经验，同时引入一些新的管理理念，经过推行一系列的举措实施之后，团队管理及项目管理逐渐趋于稳定。现在回想起来，那是一段非常艰难且又值得回忆的岁月。
除了SPM团队及项目管理，我还担任Project Excellence Volume Stream Lead的角色，不仅要确保项目平稳有序的进行，还要达成项目费用举措目标。经过与团队一起推行物料数字化管理，项目预算数字化管理等十几项举措，获得主管及团队的一致好评。
管仲云：“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”人才培养是一项长期的工作，贯穿于各行各业发展的始终。工作之余，我们会将自己多年的工作经验分享给员工，组织大家参加各种技能培训，提升团队成员的综合管理能力。在2023年集团工会组织的助力生产卓越管理及PPT技能比武活动中，SPM团队获得优异成绩。
04，荣耀时刻，未来前进的驱动力获此殊荣，对于我来说不仅仅是一份荣誉，更是一份责任，我深知这是对我的努力和付出的肯定，感谢主管一直以来的悉心指导，同事的协助，以及家人在背后默默的支持，激励我在未来以更饱满的热情，全身心的投入到工作当中。我将以这个荣耀为新的起点，作为我未来前进的驱动力，为D事业群的发展不断拓展业务，创造更加辉煌的明天！
